‘นักศึกษา MBA มธ.’ สร้างชื่อ คว้าแชมป์โลก OpsSimCom 2026 สมัยที่ 5!
Featured Stories 14 พ.ค. 2569
แชร์บทความนี้
นักศึกษาโครงการ MBA ธรรมศาสตร์ คว้าแชมป์ระดับโลกเป็นสมัยที่ 5 ติดต่อกัน จากเวทีการแข่งขันจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจ OpsSimCom 2026

เป็นที่ภาคภูมิใจ เมื่อนักศึกษาโครงการ MBA จาก Thammasat Business School (TBS) สามารถคว้าชัยชนะจากเวทีการแข่งขันจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจด้าน Operations & Supply Chain ระดับโลก หรือ OpsSimCom 2026 ซึ่งจัดโดย MIT Sloan School of Management ที่มีมหาวิทยาลัยชั้นนำจากทั่วทุกมุมโลกเข้าร่วม จึงนับว่าเป็นสมัยที่ 5 ติดต่อกันที่นักศึกษาธรรมศาสตร์สามารถคว้าแชมป์จากเวทีนี้มาครอง
ทีมนักศึกษาโครงการปริญญาโททางบริหารธุรกิจ (MBA) หรือในชื่อทีม “Dracarys” ประกอบไปด้วย ศุภณัฐ หาญณรงค์, ธรรมพร ถิระภาคภูมิอนันต์, ภก.คณิศร เลิศพัฒนศักดิ์ และนิติพนธ์ ฉัตรตระกูล โดยมีอาจารย์ที่ปรึกษาคือ ผศ. ดร.กฤษณ์ ปัทมะโรจน์ อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ความท้าทายกับเส้นทางสู่ “แชมป์” บนเวทีระดับโลก
ทีม Dracarys ไม่ได้เริ่มจากที่ 1 สมาชิกในทีมเล่าว่า ตอนเรียนหรือตอนซ้อมเล่นเกมจำลอง ทีมของพวกเขาไม่ใช่แค่ไม่ได้ที่หนึ่ง แต่อยู่ลำดับรั้งท้าย ในตอนแข่งจริงทีมจึงมองว่าไม่มีอะไรจะเสีย แค่ตั้งใจไปให้สุดเท่าที่จะทำได้ แบบที่ยังไม่ยอมแพ้
นิติพนธ์ เล่าว่า OpsSimCom เป็นการแข่งขันด้าน Operations Management ที่ผู้เข้าแข่งขันต้องบริหารจัดการภาพรวมของระบบปฏิบัติการและ Supply Chain ไม่ใช่เพียงส่วนใดส่วนหนึ่งของกระบวนการ แต่ต้องมองทั้งระบบ ตั้งแต่ต้นทุน การผลิต การตั้งราคา ไปจนถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจ
ทุกการตัดสินใจจะมี KPI แบบ Real-time เป็นตัวกำหนด ทำให้ทีมต้องตัดสินใจภายใต้ความกดดัน และต้องพยายามบริหารต้นทุนให้เหมาะสมที่สุด
“โจทย์ในปีนี้ค่อนข้างยากกว่าทุกปี เพราะมีต้นทุนหลายส่วนที่ต้องบริหารตลอดเวลา สิ่งที่ท้าทายมากคือการหา Cost Optimization ว่าเราควรขายเท่าไหร่ ควรปรับกระบวนการอย่างไร และควรบริหาร Operation ทั้ง Chain แบบไหน ที่สำคัญคือปีนี้เริ่มเกมด้วยสถานะติดลบทุกทีมตั้งแต่ต้น” นิติพนธ์ กล่าว

“Four Eyes Principle” กลยุทธ์สยบความไม่แน่นอน
สำหรับกลยุทธ์ในการแข่งขัน ธรรมพร เล่าว่า ทีมใช้เน้นวิธีระดมความคิดเห็นของแต่ละคน ทุกคนจะช่วยกันเสนอว่าในแต่ละสถานการณ์ควรตัดสินใจอย่างไร แล้วนำมาประเมินข้อดี ข้อเสีย และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากแต่ละทางเลือก ก่อนจะตัดสินใจร่วมกัน
ซึ่งในช่วงการแข่ง นิติพนธ์ เสริมว่า หากอยู่ในช่วงที่ค่อนข้างนิ่ง แล้วมีเหตุการณ์ไม่คาดคิดเกิดขึ้น ทีมจะมีการประชุมหรือคอลกันทันที อย่างน้อยต้องมี 1–2 คนขึ้นไป เพื่อช่วยกันแก้ปัญหาให้เร็วที่สุด การมีคนช่วยกันคิดมากกว่าหนึ่งคน หรือหลัก Four Eyes ช่วยลดความกดดันในการตัดสินใจ และทำให้การตัดสินใจในช่วงเวลาที่กดดันมีความเฉียบคมมากขึ้น
อาวุธจาก TBS คือ “จิตวิญญาณแห่งการทำงานเป็นทีม”
นอกจาก Hard Skills หรือองค์ความรู้ที่คณาจารย์ได้ถ่ายทอดให้เข้มข้นจากการเรียนและการลงมือทำจริงแล้ว ภก.คณิศร กล่าวว่า อีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญมากคือ Soft Skills โดยเฉพาะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
“ตลอด 48 ชั่วโมงของการแข่งขัน เราต้องอยู่ด้วยกัน คิดด้วยกัน และตัดสินใจร่วมกัน มีหลายช่วงที่เกิดปัญหาและอุปสรรค แต่สิ่งที่ TBS ออกแบบไว้ในหลักสูตรช่วยหล่อหลอมให้เรารู้จัก Brainstorm ทำงานร่วมกัน และพากันไปต่อให้ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้” ภก.คณิศร กล่าว

ชัยชนะที่มาจาก “การก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง”
เหมือนเป็นการก้าวข้ามขีดจำกัดที่เคยวางไว้ให้ตัวเอง ภก.คณิศร เล่าว่า ก่อนแข่งขัน ทีมได้เห็นประวัติรุ่นพี่ MBA Thammasat ที่เคยคว้าแชมป์มาแล้ว 4 สมัย ก็ไม่เคยคิดว่าตนเองจะเป็นอีกหนึ่งคนที่ได้ก้าวขึ้นไปถึงจุดนั้น แต่ TBS สอนให้ตนเชื่อมั่นในทักษะและการทำงานร่วมกับผู้อื่น เมื่อเรากล้าก้าวข้ามขีดจำกัด ผลลัพธ์ที่ได้ คือที่หนึ่งของโลก
ด้าน นิติพนธ์ กล่าวว่า สิ่งที่ตนได้เพิ่มขึ้นคือความมั่นใจ ทั้งความมั่นใจในการตัดสินใจ และความมั่นใจในการนำความรู้มาใช้จริง เพราะถ้าเราไม่มั่นใจในสิ่งที่กำลังจะทำ ผลลัพธ์ก็อาจออกมาไม่ดี การแข่งขันครั้งนี้จึงช่วยเสริมความมั่นใจให้กับตนได้อย่างมาก
“โอกาสไม่ได้เข้ามาบ่อย ๆ ในชีวิต ถ้าเรามีโอกาสได้ลอง แม้จะเป็นเพียงช่องเล็ก ๆ ก็อยากให้ลองคว้าไว้ก่อน บางครั้งประตูของโอกาสอาจเปิดขึ้นมาเพียงนิดเดียว แต่ถ้าเรากล้าที่จะผลักประตูนั้นออกไป เราอาจก้าวไปได้ไกลกว่าที่คิด และอาจกลายเป็นแชมป์โลกเหมือนพวกเราก็ได้” ภก.คณิศร กล่าวย้ำ
ขอบคุณข้อมูลบทสัมภาษณ์จากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์