มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จัดกิจกรรมสัมมนาผู้บริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และคณะกรรมการ University Transformation ยกระดับระบบงานให้ตอบโจทย์ยุทธศาสตร์และภารกิจของมหาวิทยาลัย

      มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จัดกิจกรรมสัมมนาผู้บริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และคณะกรรมการขับเคลื่อนนโยบายมหาวิทยาลัยสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน (University Transformation) ในส่วนสำนักงานบริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย และสำนักงานสภามหาวิทยาลัย ระหว่างวันที่ 10–11 สิงหาคม 2569 ณ โรงแรมลาโค เขาใหญ่ จังหวัดนครราชสีมา โดยมี ศ. ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นประธานฯ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการปรับโครงสร้างส่วนงาน ยกระดับระบบงานและกระบวนการทำงานของหน่วยงานสนับสนุนให้สามารถตอบโจทย์ยุทธศาสตร์และภารกิจของมหาวิทยาลัยในบริบทใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คล่องตัว และบูรณาการมากยิ่งขึ้น

     โดยการสัมมนามีการนำเสนอ “ผลลัพธ์ที่สำคัญที่ผู้บริหารมหาวิทยาลัยคาดหวัง” โดย รศ. ดร.ปรีย์กมล รัชนกุล รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพและบริหารการเปลี่ยนแปลง และประธานคณะกรรมการขับเคลื่อนนโยบายมหาวิทยาลัยสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน (University Transformation) ในส่วนสำนักงานบริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย

     การนำเสนอ “ผลการวิเคราะห์ SWOT ในภาพรวมของสำนักงานบริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย และสำนักงานสภามหาวิทยาลัย” โดย คุณสุภาณี แก้วมณี รักษาการในตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักงานยุทธศาสตร์และการคลัง เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนารับทราบถึงกลยุทธ์เชิงรุก เชิงป้องกัน เชิงแก้ไข และการพลิกโอกาสเป็นพลังในการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย พร้อมด้วยการสัมมนาเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ “การยกระดับภารกิจสำนักงานบริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย และสำนักงานสภามหาวิทยาลัย สู่กลไกสนับสนุนความสำเร็จของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์” โดย คุณนัทธี ฤทธิ์ดี ผู้อำนวยการกองนิติการ

     โดย ผู้อำนวยการกอง/สำนักงาน ได้นำเสนอผลการสัมมนากลุ่มย่อย ได้แก่ ผลการสัมมนาเรื่อง ภารกิจพิชิตไซโล (Breaking Silos) บูรณาการภารกิจและทลายการทำงานแบบแยกส่วน ภารกิจสร้างผู้สืบทอดเพื่อความยั่งยืน (Succession Planning) พัฒนาระบบสืบทอดตำแหน่งและผู้นำรุ่นต่อไป ภารกิจ Transformation Mindsets ปรับเปลี่ยนวิธีคิดและพฤติกรรม และการทลาย Generation Gap และภารกิจขับเคลื่อนระบบสนับสนุนอัจฉริยะ (Smart Support)

     รศ. ดร.ปรีย์กมล รัชนกุล รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพและบริหารการเปลี่ยนแปลง มธ. กล่าวว่า ผลสรุปจากการสัมมนาในครั้งนี้ได้แนวปฏิบัติงานหลายเรื่อง โดยกอง/สำนักงาน สามารถนำไปเป็นแม่แบบในการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานในหน่วยงานของตนเอง เช่น ระบบ Succession Plan โดยทำ Job Rotation ซึ่งเป็นต้นแบบของกองบริหารงานวิชาการ ข้อเสนอในการทำระบบ Talent Pool การทำงานแบบ Project Based แทน Functional Based การใช้ AI Platform หรือการให้บริการแบบ e-Service เป็นต้น โดยคณะกรรมการขับเคลื่อนนโยบายมหาวิทยาลัยสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน (University Transformation) ในส่วนสำนักงานบริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย และสำนักงานสภามหาวิทยาลัย จะต้องนำไปหารือเพื่อสร้างหรือปรับเครื่องมือในการสนับสนุนการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยให้เกิดขึ้นโดยเร็ว ไม่ว่าจะเป็นระเบียบ กฎเกณฑ์ Standard operation procedure (SOP) การสร้าง Cooperate KPIs เพื่อสร้างระบบงานเชิงบูรณาการข้ามหน่วยงาน

     การสัมมนาครั้งนี้ จะเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ในการเตรียมความพร้อมสู่การปรับโครงสร้างและปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของส่วนงานสนับสนุน จากการทำงานที่มุ่งเน้นภารกิจเฉพาะส่วน ไปสู่การเป็น “กลไกสนับสนุนเชิงรุก” ที่ทำงานแบบบูรณาการ ปรับตัวได้รวดเร็ว และมุ่งสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ให้สามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและก้าวสู่การเป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคตอย่างยั่งยืน